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                上海浩登材料股份有限公司

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                浩登公司召開工作目標任務分解會

                發布日期:2017-02-20

                  春節長假結束的第一天,公司立即召開工作目標任務分解會,專題研究2017年公司工作目標任務分解情況。會上,各部門對照公司分解要求,結合本部門職責,分別匯報了本部門2017年工作目標任務,公司領導對各部門工作進行了點評,提出了具體要求。

                 

                  會議提出,今年要加速推進、培育工作創新點,要在用工分配制度改革、目標管理績效改革、制度建設深化、內管機制創新等方面加強探索、積極創新。

                  會議要求,要認真制定完善年度目標工作任務,做到職責不遺漏,工作有重點,計劃再落實。下一步,要形成目標管理責任狀,各部門還要繼續將目標細化到崗位個人。推動整體工作還必須堅持“四個引領”:一是堅持規范引領,只有規范才能保生存、保長久;二是堅持目標引領,做到年初有目標、過程有監管、年中有評估、年終有總結。三是管理引領,要從公司實際出發,打基礎、補短板,推行簡單、規范、透明管理模式,努力形成管理亮點;四是堅持責任引領,要擔起責任、同心同德、盡心盡力,做到工作有進步、有亮點,各項事業進一步發展。

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